伴隨著沈陽(yáng)銅門市場(chǎng)機(jī)制的日益完善，一些沈陽(yáng)銅門生產(chǎn)廠家或企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫、冗員問題日益突出。在此情形下，迫切需要尋求盡快解決問題的良方，“末位淘汰制”就被推廣開來。“末位淘汰”是對(duì)某一范圍內(nèi)的工作實(shí)行位次管理。規(guī)定在一定期限內(nèi)，按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該范圍內(nèi)的全部工作人員進(jìn)行考核并據(jù)此排出位次，將位次列在前面的大多數(shù)予以肯定和留任，而將位次居于末位的一個(gè)或是幾個(gè)予以否定和降免職。簡(jiǎn)單地說,“末位淘汰”是將居于末位的工作人員予以“淘汰”。 　　“末位淘汰制”是被企業(yè)采用最多的優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的方式。越來越多的企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增多，普遍存在員工人浮于事的現(xiàn)象。
　　福建大福加工是為耐克等名牌運(yùn)動(dòng)鞋提供外包服務(wù)的企業(yè)，主要為這些企業(yè)提供鞋底半產(chǎn)品加工。但是，壓制鞋底是一項(xiàng)技術(shù)活，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，這樣，不僅浪費(fèi)原材料，更影響生產(chǎn)效率。在初期，公司規(guī)定，次品不能超過 1%，但是很少有員工做得到。后來，生產(chǎn)部做了一個(gè)規(guī)定：一個(gè)月累計(jì)次品最多的工人停工學(xué)習(xí)，這樣的工人沒有績(jī)效工資。在規(guī)定出臺(tái)后的第一個(gè)月，次品率一下子就下來了，半年后，大部分人都有百分百的合格率。由此可見，通過末位淘汰制這種強(qiáng)勢(shì)管理，能夠給員工以壓力，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力。“末位淘汰制”作為一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的手段，在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下有其積極作用。
　?、倏梢源偈谷藗兏?jìng)爭(zhēng)、向上。實(shí)行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。在這種壓力下，人們?yōu)榱嗣庠馓蕴?，繼續(xù)得到原有的工作崗位，從事頒有的工作，得到原有的待遇，就會(huì)加倍努力。
　?、谌巳硕技颖杜Γ蜁?huì)多做工作，做好工作，多創(chuàng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造佳績(jī)。
　　通過有力的競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)單位處于一種積極向上的狀態(tài)，進(jìn)而提高了工作效率和部門效益。
　?、劭梢灾苯拥?、單純地優(yōu)化工作人員隊(duì)伍。淘汰末位者不是孤立的，而是同時(shí)保留比被淘汰者合適的、努力的人員，又讓出位置給新的比被淘汰者合適的、努力的人員。因此，“末位淘汰制”可以使企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流，避免產(chǎn)生人浮于事的現(xiàn)象。
但是，如果我們簡(jiǎn)單地認(rèn)為“末位淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)是“末位”，那么這一標(biāo)準(zhǔn)與上崗人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)有著很大的不同。所以，如果“末位淘汰”只是機(jī)械地淘汰最后一個(gè)或者幾個(gè)員工，就會(huì)出現(xiàn)以下后果：末位者有勝任、合格者被淘汰。這使得員工沒有安全感，引發(fā)一系列負(fù)面效應(yīng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)不穩(wěn)定。
　　事實(shí)上，雖然“末位淘汰”使得企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；但是“末位淘汰制”是一把“雙刃劍”，我們需要冷靜地看待這一管理方法,“末位淘汰制”并不適用于所有企業(yè)，它有一定的適用范圍。在管理實(shí)踐中要靈活運(yùn)用，才能取得預(yù)期的效果。因此在考慮該制度時(shí)，要深人考慮如下幾個(gè)因素:
　　①在原則上，“末位淘汰制”對(duì)參與排序的員工規(guī)模是有要求的。在一個(gè)組織中實(shí)施“末位淘汰制”是假設(shè)企業(yè)員工的素質(zhì)和表現(xiàn)符合統(tǒng)計(jì)學(xué)中的所謂正態(tài)分布：大多數(shù)人表現(xiàn)中等，表現(xiàn)很好和表現(xiàn)不好的人都是少數(shù)。這種分布在統(tǒng)計(jì)對(duì)象數(shù)量巨大的時(shí)候是成立的，但對(duì)有些部門來說，員工的數(shù)量不會(huì)很多，員工的表現(xiàn)不太可能符合正態(tài)分布，可能大多數(shù)表現(xiàn)很好，或者相反。
　?、?ldquo;末位淘汰制”對(duì)崗位特點(diǎn)是有要求的，不同的崗位要求是不同的。
　　在人員配備、崗位配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)非常合理的企業(yè)，當(dāng)我們淘汰一批人以后，還要從外部人才市場(chǎng)或者企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘到同等數(shù)量的員工。
　　通常，我們很難保證新招進(jìn)來的人更合適，再加上招聘成本，這種“換血”大多數(shù)是得不償失的。比如，研發(fā)部門的員工都要經(jīng)過公司較長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能開始為公司作貢獻(xiàn)。在公司外這種人才很少，不太可能像一些低技能要求的崗位，如生產(chǎn)線上的操作工那樣很容易找到，因此，“末位淘汰制”更適合一些低技能要求的崗位。③“末位淘汰制”僅適用于一定階段的人力資源現(xiàn)狀，也就是說，這種方法適應(yīng)于某個(gè)特殊的員工群體，比如企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，管理上比較混亂的時(shí)期。那些對(duì)員工素質(zhì)要求不高的企業(yè)實(shí)行“末位淘汰制”未嘗不可，這種辦法可以激勵(lì)員工，從而提高工作效率。“末位淘汰制”不適合以下的情況：
　?、?zèng)]有設(shè)定一套非常科學(xué)而合理的考核評(píng)價(jià)體系。如果問任何一個(gè)管理者:企業(yè)采取“末位淘汰制”到底要淘汰誰(shuí)？可能大多數(shù)管理者都會(huì)給出這樣一個(gè)答案：要淘汰那些不符合公司要求的人。但是，如果再繼續(xù)追問：公司對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)到底是什么呢？很多管理者不一定能夠回答得出來。如果管理者不能夠?qū)T工的工作提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么“末位淘汰制”則必然失敗，即使勉強(qiáng)執(zhí)行下去，也會(huì)出現(xiàn)該淘汰的沒有淘汰掉，不該淘汰的卻被清理出了企業(yè)的情況。
　　②本企業(yè)在同行業(yè)中所處的地位和水平較高。如果本企業(yè)人浮于事、人員過剩，管理沒有形成健康有序的機(jī)制，那么實(shí)施“末位淘汰制”是適合的；而一個(gè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，人員精干、素質(zhì)較高、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、具有活力和創(chuàng)造力，硬性地推行“末位淘汰制”，被淘汰的員工有可能比同類其他企業(yè)優(yōu)秀的員工相比還具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，因此造成的職位空缺無法迅速地從人才市場(chǎng)得到補(bǔ)充，從而造成企業(yè)的損失，這種企業(yè)就不適合使用“末位淘汰制”。
　　③目標(biāo)定得太高。首先，目標(biāo)要明確，且這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是員工通過努力可以達(dá)到的。如果定的目標(biāo)過高，當(dāng)員工感到?jīng)]有實(shí)現(xiàn)的可能時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生消極情緒，甚至可能做出對(duì)企業(yè)不利的事情。其次，目標(biāo)應(yīng)該是可行的和可衡量的。在目標(biāo)已定的情況下，企業(yè)管理者一定要經(jīng)常幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如提供相應(yīng)的資源、條件、機(jī)會(huì)和培訓(xùn)等。否則，最后如果由于員工自身原因無法完成工作，員工就會(huì)萌生退意。