當(dāng)一家沈陽(yáng)銅門(mén)定做管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得功績(jī)時(shí)，當(dāng)上級(jí)要表彰一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，功勞是誰(shuí)的呢？如果業(yè)績(jī)不好，受到上級(jí)的批評(píng)，遼寧銅門(mén)生產(chǎn)廠家的錯(cuò)誤又是誰(shuí)？這時(shí)，管理者切記，推功攬過(guò)是管理者激勵(lì)員工的重要手段。管理者在管理過(guò)程中，一定是功勞與過(guò)失并存，是推功攬過(guò)，還是推過(guò)攬功，都有可能對(duì)自己的管理地位產(chǎn)生很大影響。
　　從古至今，很多史料和故事都可以證明：推功攬過(guò)的人大多能有效地激勵(lì)下屬，進(jìn)而取得自己事業(yè)上的成功；而推過(guò)攬功，則很可能削弱下屬和團(tuán)隊(duì)的斗志與工作積極性，從而導(dǎo)致事業(yè)上的失敗。
　　三國(guó)時(shí)期，東吳都督呂蒙趁關(guān)羽不備，一舉收回荊州。捷報(bào)傳來(lái)，吳主孫權(quán)犒賞三軍，將上座賜予呂蒙，對(duì)大家說(shuō)：“荊州久攻不下，這次能夠成功取回，全是仰仗了呂蒙都督智勇雙全，還有眾將士的奮不顧身!”孫權(quán)自己毫不居功，把勝利的功勞全部歸于大家，此舉深得軍心。后來(lái)在合肥戰(zhàn)役中，孫權(quán)被曹魏大將張遼激怒，帶兵與之決戰(zhàn)，結(jié)果大敗而歸。痛定思痛，孫權(quán)對(duì)大家說(shuō)：“這次失敗，責(zé)任全在我這，要不是我輕視了張遼，我們吳國(guó)也不會(huì)有此一敗，從今往后我一定改正。”此言一出，聞?wù)邿o(wú)不感動(dòng)。與孫權(quán)形成鮮明對(duì)比的是袁紹。袁紹的勢(shì)力一度非常強(qiáng)大，人才濟(jì)濟(jì)、雄霸河北。但他剛愎自用、好大喜功，以致勢(shì)力日益凋零。在與曹操的官渡之戰(zhàn)中，謀士田豐誠(chéng)懇地勸告他不要出兵，袁紹不僅執(zhí)意不聽(tīng)，反而將田豐囚禁。官渡大敗后，別人都以為田豐應(yīng)該會(huì)受到袁紹重用了，沒(méi)想到袁紹卻不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，認(rèn)為自己羞見(jiàn)田豐，竟下令將田豐賜死。此舉徹底寒了袁紹帳下其他將領(lǐng)的心，最終導(dǎo)致他眾叛親離，被曹操所滅。
　　推功攬過(guò)，是管理者贏得下屬信任、成就自己事業(yè)輝煌的手段之一。孫權(quán)寬厚大度，推功攬過(guò)，從而很好地樹(shù)立了自己的威信，贏得了將士們的擁戴，終成一番偉業(yè)；而袁紹心胸狹隘，推過(guò)攬功，殘害忠良，結(jié)果眾叛親離，遭到了徹底的失敗。
　　曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?“工作中最讓你感動(dòng)的是什么？”他回答：“最讓我感動(dòng)的是，很多普普通通的在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做一些工作；一些生產(chǎn)線上普通的員工為了提高生產(chǎn)效率,
　　搞一個(gè)技術(shù)革新，自己回家拿錢(qián)用自己的業(yè)余時(shí)間去做。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造、去發(fā)明，去把自己的工作做好，那么，不管什么困難我們就都能夠克服了。沒(méi)有他們，就沒(méi)有海爾的今天。”
　　誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)張瑞敏對(duì)于海爾集團(tuán)的巨大貢獻(xiàn)，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾的今天。即便有如此功勞，張瑞敏依然對(duì)員工的工作和成績(jī)作出了充分的肯定，這樣做得到了員工們打心底里的尊重，讓他們能夠心甘情愿地為海爾集團(tuán)獻(xiàn)力獻(xiàn)智。任何企業(yè)的管理者，都應(yīng)該對(duì)張瑞敏的話有所體悟。
　　在榮譽(yù)面前，有些管理者會(huì)利用自己的特殊地位，將功勞占為己有，似乎只有這樣，才能在下屬面前展現(xiàn)出自己的高大形象，才能體現(xiàn)自己在事業(yè)上的成功。殊不知，評(píng)斷一個(gè)管理者是否取得了事業(yè)上的成功，得看他的下屬是否成功，得看他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否成功，只有下屬和團(tuán)隊(duì)獲得了成功，才能證明管理者自己的成功。